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提问者:紫光房产
问:
房产中介怎么做好门店管理?
发布日期 2019年01月24日
官方解答:

        我们通常说评价一个好员工,我们可以说这个人的“业务能力超强;但评价一个优秀的管理者,一定要说他“管理能力超强”。什么叫管理?管理就是处理例外的事情。例内的事情,是公司过去经验积累形成标准化流程来解决的,管理者只负责处理例外的事情。管理能力分为两大部分:①对事情的管理能力 ②对人的管理能力。 “管事”的能力:有四点分别是,计划、执行、检查、改进处理。计划。每周都要开例会,在例会上把管理者的计划跟大家说清楚,你要对每个人布置具体的工作,整体上要做排兵布阵。执行。管理者需要协调资源,解决关键问题,接受下属的问题询问,经常给他们建议,帮他们做决策。检查。管理者要定期的、不定期的检查和督促每一个人的工作进展,检查他们的工作做到什么程度了,遇到哪些问题。改进处理。通过已经发生的事情,总结提炼出经验和规律,形成标准化流程。管人的能力:①选好人 ②用好人①选好人:想办法找到你下属的优势所在,并且能够把这个优势发挥出来。改变别人不如因才适用,要坚持“手指理论”用人所长,而不是“木桶理论”扬长补短。②用好人:对下属做到及时反馈。反馈分为正反馈和负反馈。正反馈——表扬,负反馈——批评。表扬 更 重要的价值就是能让员工正确的行为重复出现。表扬的核心就是三个词:行为、影响、鼓励。

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