大家都知道：房地产中介是劳动力密集型的行业，这个行业的管理痛点就员工流失大。中介公司老板们大都不擅长制定薪酬制度，导致员工频繁跳槽，如何激励员工是每一个中介老板面前的难题。下面是一位业内人士给中介公司留住人才的建议。

1.发展式薪酬，鼓励大家往上走，塔尖的收入比较高，让大家都有向上冲刺的动力和目标。普通置业顾问的薪酬在行业当中并不需要十分具备优势（因为基层员工的流动是无法避免的）。

2.中介行业是要真刀实枪干的，企业高层只说不干是绝对不行的。因此包括老板都要身先士卒，努力做给员工看。世华地产的总裁都亲自去站街举牌。

3.汽车等物质奖励对招聘起到了决定性的作用。因为在三四线城市，有车代表你成功了，而这种示范效应对身边的求职者影响很大，能起到口碑效应。

4.人才流失，要么钱不够，要么领导关心不够，因此核心人才的流失，老板首先要从自身找原因。

5.不要一味地与竞争对手比，人永远无法满足，竞争对手永远给的工资高，因此第一要关心那些核心员工，第二文化凝聚力很重要。第三泓扬正能量，赋予新希望。

6.做企业，用人一定有风险，但我们要把关注的焦点放在正面和积极的一面，作为企业家要充满正能量，才能吸引到更多同样充满正能量的人。

7.创造良好的工作环境，轻松的工作氛围能让员工更有归属感，同时，配备好的中介管理软件系统给员工可以帮助他们更高效的解决问题。

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