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很多门店老板自己当店长的时候，运作比较好，往往另外几家直营店外聘的店长感觉不怎么合格，业绩也一般。那什么样的店长才是一名合格的店长？今天正好借这个问题给大家分享什么才是合格的店长。
1、控制人员流率
一些店长上任之后，都发现自己不太合格，总感觉压力大，主要原因是:他也不知道在这个岗位上他要做什么事情，所以作为一个合格的门店店长，需要学会控制人员流失。因为大家都知道，中介行业人员流失率是非常高的，一个人在我们这里干了三个月，然后突然走了，他的成本其实是非常大的。
2、学会因人定岗
作为门店 更 高一个指挥官，团队里面每一个人都有不同的特点和优势，所以说，我们一定要学会发挥每一个人的优势，让他们在我们门店的店内，担任不同的角色，比如说有的人善于跟踪客户，有的人善于挖掘房源，我们一定要想办法让这些人合作起来，让他们一起来做单。
3、学会恩威并治，实行人性化管理
在我们门店的管理过程中一定要有恩有威，这里面的恩，是指通过帮助经纪人做单，让经纪人对我们感恩对公司感恩，且作为店长，一定要有威信，就是要树立店长的权威。
4、善用激励措施
作为一名合格的店长，一定要适当的运用激励措施，比如说，在我们门店业绩不太好的时候，我们一定要想到用什么办法去激励我们的员工更好的去做业绩，当我们做得更好的时候，我们也一定要想办法，如何让我们的员工业绩干得更好！
5、坚持不懈的做培训和指导
我们这个行业很多的经纪人入行时间都不是很长，包括我们有很多的一些店长，基本上手底下带了一些兵，都是入职时间不太长的，店长一定要坚持不懈的去培训，持续不断的提升新老经纪人做单的能力，并帮助经纪人解决作业过程中的难以应对的问题，指导经纪人提高各方面的能力。
6、学会数据化量化管理
这里面主要讲的就是量化管理，很多店长在带门店的时候只知道埋头做业绩，却不知道用量化来分析为什么有的经纪人业绩做的好，为什么有的业经纪人业绩做得比较差，所以一定要学会量化管理，比如我们需要给业绩差的经纪人做辅导的时候，如果我们能拿出具体的一些数据表明他是哪些地方量化做得不够，那这样的话经纪人他就知道没开单是因为基础数据差，并应该在哪方面提升。
