随着互联网的快速发展，房地产中介也迎来了变革，传统的办公方式已经不能满足如今快节奏的工作方式。而且房产中介行业的前景一片大好，越来越多的人投身其中，行业竞争自然越来越激烈，想要在众多的竞争者当中立足，就必须提高公司的整体运作效率，加强公司的管理。那么作为管理者应该怎么做呢？

一、制订完善的管理制度

　　1、制定适用于门店管理的制度
　　
　　房产中介公司运营的核心就是对人的管理，稳定公司团队，制度得到尊重并执行，业绩才会蒸蒸日上。房产中介公司建立一些合理的规章制度是很有必要的，一方面经纪人们通过规章制度能够明确自身的职责，更专注于自己的工作范围，约束自己的行为举止，提升公司的整体形象，另一方面可以帮助管理者高效的管理员工。

　　
　　房产中介公司应制定合理的明确的薪酬制度，坚持以业绩论英雄，按贡献定报酬，以竞争促效益。房产中介公司要公平的实行员工的晋升，给经纪人们一个公平的竞争机会，激发他们内心的斗志。让他们用自己的业绩和能力来决定他们职位的高低。
　　
　　2、善于培养房产中介人才
　　
　　可见，用人的关键在于信赖，房产中介老板让经纪人们明确自身的职责，在职责范围内进行一定的放权，并给予一定的信任，创造出一个良好的工作环境。

　　
　　房产中介老板要注重培养经纪人，根据经纪人的才能、潜力委派任务，再适时加以指导和引导。只要经纪人的能力越强，开单率才能提高，公司业绩自然不成问题。
　　
　　中介门店老板也可以在节假日为经纪人们提供一定的福利，增加经纪人们对公司的归属感和信任感，会使中介公司有一个更好的发展前景。
　　
　　二、“线上+线下”双管齐下效果更佳
　　
　　随着互联网的迅猛发展，房产中介想要在行业中立足，只重视线下的运营是不够的，改变是迟早的事，房产中介公司还是要有长远的发展目光，采用线上线下结合的经营方式，让自己的公司站稳脚跟。
　　
　　1、房产中介日常办公管理，应跟上时代的潮流
　　
　　传统的中介门店日常办公管理，完全靠双手，效率低，在当今这个时代，根本不能满足于时代的发展需求，房产中介首要任务就是解决这一难题，如何解决呢？如何提高管理的效率呢?
　　
　 房在线房产中介管理系统可以帮助房产中介实现日常办公管理的移动化、高效化，轻松进行房客源管理、OA办公、员工管理等，解放双手，实现移动办公管理。
　　

2、提高公司的后台资源，为经纪人开单做铺垫
　　
　　房客源是房产中介公司的重要资源，缺一不可，所以房产中介公司要注重对房客源的收集，只要有充足的房客源，经纪人开单就事半功倍。
　　
　　采集房客源传统的方式还是离不开的，但是还要结合互联网工具，才能满足需求。房在线房源采集功能，帮助房产中介公司实时自动跟新采集200多家房产网站和分类信息网站上的房源信息，而且软件自动帮你识别中介房源、虚假房源，采集效率高、速度快、范围广、够及时。
　　
　　房在线房源一键直发功能，内置丰富优质的房源标题和房源描述模板，帮助房产中介轻松写好房源信息，还帮助房产中介发布房源信息至多家房产网站和分类信息网站上，软件还支持预约发布、刷新、自动上下架、重发等，减轻房产中介的工作量，大大的提高工作效率。
　　
　　3、拓宽房产中介的营销渠道，提升业绩
　　
　　传统的发展渠道仅仅是中介门店，在当今时代，根本不能凸显营销优势，现在很多房产中介都在建设自己公司的房产网站和微店以及房产小程序，来拓宽营销渠道。
　　
　　房在线帮助房产中介建立专属公司企业文化风格的房产软件，在网站上展示优质房源信息、公司简介、优秀经纪人简介等，树立一个良好的品牌形象，此外，在网站上还可以提供买卖租赁委托服务，客户遇见什么问题，在网站上就可以直接联系经纪人进行解答，大大提高了对客户的服务质量。