财务管理功能正式上线！包含门店费用明细、员工薪资管理、公司营收等等功能，让你可以更好地把控公司的经营。

你可以自主控哪个成员拥有查看、新增、删除以及审核门店费用的权限。

你可以按月份、范围、收支类型、费用类型、审核状态等条件筛选查看门店费用情况。

新增一笔收入或支出费用后，需要审核人员对其进行审核，审核后该笔账单不能删除或修改（撤销审核后可以编辑或删除）。

你可以自主控哪个成员拥有查看、新增、删除员工奖惩的权限和范围，比如店长拥有新增自己门店的员工奖惩权限。

当新增一笔奖惩后，员工将在我的消息中收到具体的奖惩通知；并且奖惩金额将计入当月薪资核算中。

需要先到设薪资配置中，对员工的基础薪资或薪资构成进行配置，你可以选择按岗位进行配置，也可以对个别人员进行单独设置。

一旦审核完成后，系统将通过我的消息和微信公众号消息发放薪资条给员工（可自主设置是否发放给员工）。

同样拥有相应的岗位权限管理。

在这里你可以查看门店或区域当月的财务情况，进行优化或更改，帮助你更好的管理公司。利润=实收-门店费用合计-员工奖惩合计-员工薪资合计-业绩提成合计。

薪资的构成比例由考勤情况和基础薪资构成，因此你还需要进行考勤配置，设置考勤迟到、早退、旷工、缺卡、请假等情况的扣款比例。

依旧是先设置提成配置的权限；拥有权限的人员可以设置按实收业绩进行提成也可以设置按应收业绩进行提成，并选择整个方案所覆盖的人员，人员名称不允许重复。

举2个例子：

按实收业绩范围通提：不同业绩范围对应不同的提成，例如设置0~1万业绩提成20%，1万~2万业绩提成25%，2万~3万业绩提成30%。根据每月实收金额自动计算，经纪人刘伟上月实收1万则提成2000元，实收2万则提成5000元，实收3万则提成9000元。

按签约时经纪人方案：设置不同经纪人等级，例如A级提成50%，B级提成55%，C级提成60%，经纪人刘峰在1月份为A级时签约一份合同，应收3万但未实收。经纪人刘峰2月份晋升B级，实收3月份的3万业绩，则该部分业绩按照签约时经纪人为A级的提成50%进行计算，提成15000元。

提成方案修改后将立即生效，所以如果经纪人张三下个月将从A1升级为A2级别，请在下个月进行操作！当经纪人由A门店调动至B门店，业绩仍留在A门店。

感谢的不止是写在下面的这些用户，有很多很多很多的用户值得我们去感谢，感谢你们的认同与付出。如果你有宝贵的建议欢迎给我们留言或直接告诉房在线客服。