房地产行业一直是人员流失比较严重的行业，而且招聘的门槛低，以致于员工的素质参差不齐，对于店长来想要管理好是有一定难度的，所以今天我们来谈谈房产中介店长如何做好门店的管理工作。

1、店长是门店的核心

店长是整个门店的核心，服服务于整个有机协作的工作团体，既要学会营造轻松的办公环境，还要懂得关心员工的生活或者工作是不是有什么困难，尤其是对新人，对待新人还要有耐心， 更 大限度的激发出员工的积极性以及创造性。人性话的工作环境更能把员工的潜力激发出来，也能有效的降低人员的流动。

2、店长是一个管理者

门店的管理并不是单纯的任务分配，如果是这样的话任何人都可以做管理者了。一个合格的店长知道通过引导和建议来调配员工。而且在出现分歧时候，都能用个人独特的统率力来化解问题。一定时让员工从心底里服从跟随你，这样不管什么情况都能让员工对你心服口服。

3、店长要有敏锐的洞察力

作为店长在记录分析好店内经纪人房客源分配情况，了解经纪人的客户跟进情况，即时催促经纪人抓紧时间推进工作进度，如果说经纪人的工作一直没有进展要及时了解，帮祝她解决问题。

4、店长要与时俱进

21世纪是互联网快速发展的时代，任何行业都希望能借助互联网的力量，让企业的业绩能够更上一层楼。房产中介也不例外，在新的时代，作为店长要勇于接触新的事物，敢于挑战新的技术。

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