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2018年10月13日
房产中介店长如何做好门店管理
房地产行业一直是人员流失比较严重的行业,而且招聘的门槛低,以致于员工的素质参差不齐,对于店长来想要管理好是有一定难度的,所以今天我们来谈谈房产中介店长如何做好门店的管理工作。

房地产行业一直是人员流失比较严重的行业,而且招聘的门槛低,以致于员工的素质参差不齐,对于店长来想要管理好是有一定难度的,所以今天我们来谈谈房产中介店长如何做好门店的管理工作。

 

1、店长是门店的核心

 

店长是整个门店的核心,服服务于整个有机协作的工作团体,既要学会营造轻松的办公环境,还要懂得关心员工的生活或者工作是不是有什么困难尤其是对新人对待新人还要有耐心, 更 大限度的激发出员工的积极性以及创造性。人性话的工作环境更能把员工的潜力激发出来,也能有效的降低人员的流动。

 

2、店长是一个管理者

 

门店的管理并不是单纯的任务分配,如果是这样的话任何人都可以做管理者了。一个合格的店长知道通过引导和建议来调配员工。而且在出现分歧时候,都能用个人独特的统率力来化解问题。一定时让员工从心底里服从跟随你,这样不管什么情况都能让员工对你心服口服。

 

3、店长要有敏锐的洞察力

 

作为店长在记录分析好店内经纪人房客源分配情况了解经纪人的客户跟进情况,即时催促经纪人抓紧时间推进工作进度如果说经纪人的工作一直没有进展要及时了解,帮祝她解决问题

 

4、店长要与时俱进

 

21世纪是互联网快速发展的时代,任何行业都希望能借助互联网的力量,让企业的业绩能够更上一层楼。房产中介也不例外,在新的时代,作为店长要勇于接触新的事物,敢于挑战新的技术。

 

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